Скляна стеля: як жінкам долати бар’єри у професійному зростанні
Попри суттєвий прогрес у питаннях гендерної рівності, жінки в усьому світі й досі стикаються з невидимими бар’єрами на шляху до професійного зростання. Одним із найпоширеніших таких бар’єрів є так звана «скляна стеля» — сукупність системних, соціальних та організаційних чинників, які обмежують доступ жінок до керівних посад, вищих доходів та можливостей для кар’єрного розвитку.
«Скляна стеля» не має формальних заборон чи законодавчих обмежень. Вона проявляється через стереотипи щодо «жіночих» і «чоловічих» професій, нерівний розподіл ресурсів, упередження під час прийняття кадрових рішень та нерівномірний розподіл сімейних обов’язків.
Що говорять дослідження
За даними Всесвітнього економічного форуму (World Economic Forum, 2025), жінки займають лише 28,1% керівних посад у світі. Ще більш показовою є ситуація на найвищому рівні управління: серед компаній Fortune Global 500 лише 2,6% генеральних директорів є жінками.
В Україні питання гендерного балансу також залишається актуальним. Згідно з Індексом гендерної рівності за 2025 рік, Україна набрала 57,3 бала зі 100 можливих, тоді як середній показник країн Європейського Союзу становить 70,2 бала. Попри те, що у сфері державної служби жінки становлять понад половину працівників, лише 20–25% із них обіймають керівні посади.
Дослідження Grant & Levasseur (2025) звертає увагу ще на один важливий феномен — так званий broken rung («зламана сходинка»). Йдеться про перший кар’єрний перехід із виконавської позиції на управлінську. Саме на цьому етапі жінки найчастіше стикаються з обмеженнями та отримують менше можливостей для просування. У результаті вони рідше набувають управлінського досвіду, а отже, мають менше шансів претендувати на керівні посади в майбутньому.
Чому виникає «скляна стеля»
Одним із ключових чинників залишаються гендерні стереотипи. Лідерство досі часто асоціюється з «чоловічими» якостями — рішучістю, жорсткістю та готовністю до ризику, тоді як від жінок суспільство очікує турботи та емоційної підтримки.
Важливу роль відіграє й нерівність в оплаті праці. Навіть виконуючи однакову роботу, жінки нерідко отримують нижчу винагороду та мають менше можливостей для кар’єрного просування.
Ще одним бар’єром є обмежений доступ до професійних ресурсів — менторства, ділових зв’язків, професійних спільнот та інвестиційних можливостей. Додатковим фактором стає так зване «подвійне навантаження», коли жінка одночасно поєднує професійну діяльність із більшістю домашніх та сімейних обов’язків.
Як долати професійні бар’єри
Подолання «скляної стелі» потребує як системних змін, так і особистих стратегій розвитку.
Перш за все, важливо інвестувати у розвиток лідерських компетенцій: управлінських навичок, стратегічного мислення, комунікації та навичок ухвалення рішень.
Не менш важливими є професійні спільноти, нетворкінг та наставництво. Саме вони відкривають доступ до нових можливостей, сприяють професійному розвитку та допомагають формувати впевненість у власних силах.
Окрему роль відіграє самоадвокація — здатність говорити про власні досягнення, відстоювати право на гідну оплату праці та претендувати на вищі посади.
Водночас компанії також мають створювати умови для рівного професійного розвитку через прозорі механізми оплати праці, чіткі критерії кар’єрного просування та політики рівних можливостей.
Чому це важливо
Подолання «скляної стелі» — це не лише питання соціальної справедливості. Дослідження демонструють, що компанії з вищим рівнем гендерного різноманіття серед керівництва є більш інноваційними, демонструють кращі фінансові результати та вищу стійкість до криз.
Саме тому створення можливостей для професійного розвитку жінок має стратегічне значення як для окремих організацій, так і для економіки загалом.
У «ВОНА хаб» ми щодня працюємо над тим, щоб допомогти жінкам долати ці бар’єри: отримувати нові знання та навички, розвивати лідерські компетенції, знаходити роботу, започатковувати власну справу та впевнено будувати кар’єру незалежно від віку, життєвих обставин чи попереднього професійного досвіду.